概述:

领导成功项目的能力正迅速成为当今高度复杂和技术工作场所竞争的标准. 本课程适合具有项目管理和团队合作经验的专业技术人员. 本课程探讨了敏捷的标准和实践, 混合动力, 传统的项目环境. 它将PMI全球实践社区的知识带给您, 涵盖了项目管理专业人员(PMP)®认证的全套主题. 本课程提供的知识和技能，你需要证明在专业设置项目管理的熟练程度. 它可以成为您准备项目管理专业人员(PMP)®认证考试的重要组成部分. 您在本课程中获得的技能和知识将帮助您的团队或组织避免犯代价高昂的错误，并增加您在项目管理专业中的竞争优势. 这个35小时的课程将从10月1日开始连续7个星期二举行, 2024年8点到1点.

PMP考试准备课程概述

• 导论-课程概述和项目管理导论
• 模块1:商业环境项目管理的概念和方法
• 模块2:启动项目-启动任何类型项目的关键概念
• 模块3:计划项目-开发项目的各个方面, 比如范围, 预算, 和进度
• 模块4:领导项目团队-建立和指导一个强大的项目团队，即使有冲突
• 模块5:支持项目团队绩效-确保您的团队尽其所能并保持在正轨上
• 模块6:关闭项目/PhaseReview关闭程序和过渡/终止项目

所有会议时间为上午8:00 -下午1:00，在施密特培训和技术中心举行. 报名!

这个7小时的工作坊是为一到中级主管设计的, 特别是那些想要提高他们的领导心态和技能的人. 参加本次培训的学员将在课程结束后获得中国澳门博彩官网劳动力证书.

重点关注的领域包括:

了解自己

• 主要对. 管理
• 确定你的领导身份
• 自我意识发展
• 证明弹性

了解你的团队

• 与团队行为风格一致
• 委托故意
• 提供反馈和指导
• 建立和领导敬业的团队

了解你的工作

• 有效地沟通
• 建立并完成目标
• 对时间和任务进行优先排序
• 实现持续改善

所有课程从早上8:30开始.m. - 3:30 p.m.，将提供午餐.

成为一个主题专家并不一定意味着有能力训练他人. 有效地“培训他人进行培训”的能力对任何企业来说都是一种力量倍增器，它需要知识和技能来开发和交付有效而有意义的指导. 这个研讨会为主题专家提供了工具, 在成人学习环境中培养其他培训师的技能和最佳实践，并扩大其组织的培训能力.

所有会议从上午8:30到下午3:30在施密特培训和技术中心举行. 报名!